年，房地产波云诡谲，购房者无所适从。但开发商对未来的信心却一如既往。

上周六，6月10日，风和日丽。河南本土房企双雄，正商、建业，一个在南，一个在北，分别于新乡、许昌两地，以大手笔签约新项目，同时开启新征程。

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01正商亿，目标历史名镇新乡七里营

6月10日上午，新乡县人民政府、河南正商集团，签署了《新乡县正商新城项目合作框架协议》。新乡县县长申乐民、正商集团董事长张敬国，分别代表双方出席了签字仪式。

根据协议，正商新城项目初步选址在新乡县七里营镇行政区划范围内，区域总面积约10平方公里，项目总投资不低于亿元。主要建设内容包括高端社区、学校、医院、特色旅游、生态农业及基础设施配套等。

新乡县位于新乡市南部，中原城市群中心地带，与郑州仅有黄河之隔，是郑新融城的前沿位置。此次签约的“正商新城”项目，是正商集团继位于新乡市的亩的“正商城”之后，在新乡落地的又一下重大项目。

“正商新城”项目的所在地新乡县七里营镇，是新乡市最大的乡镇，同时也是一个很具历史特色的地方，毛泽东、胡锦涛、江泽民、温家宝等多位党和国家领导人数次莅临此地，作为中国农村改革、发展、建设的排头兵、红色试验田，始终站在时代潮头，令世人瞩目。

在签约仪式上，双方表示，正商新城项目“契合郑洛新自主创新示范区战略发展方向，符合郑新融合战略发展要求，通过高标准、高起点、高规格的规划和建设，实现产业促进与新城开发的有机融合。项目建成后，将极大地改善当地群众的生活水平和居住环境，增加农民就业岗位和收入水平，也将极大的推动新乡县及新乡市整体的经济发展，成为郑新融合的示范性城市综合社区，推进郑新融合打造高品质的发展平台。”

二、28.86平方公里，建业再次布局花木之乡鄢陵

几乎是同一时间，6月10日上午，建业集团与许昌市人民政府，共同签约许昌中医药健康养生养老示范区项目。

许昌市委书记武国定，市委副书记、市长胡五岳等许昌主要领导，建业集团董事长胡葆森、建业集团联席董事长刘卫星、建业地产总裁袁旭俊、建业地产副总裁陈剑等建业集团等高管，共同出席了本次签约仪式。

此次签约的目标项目位于素有“花木之乡”美誉的许昌市鄢陵县，规划总面积约为28.86平方公里，初步规划为“四个小镇”，即以陈化店特色小镇为主的温泉小镇、以鹤鸣湖风景区为主的休闲旅游度假小镇、医院怡馨园医养中心为主的医养小镇和药膳小镇，建成后将有效满足60岁以下健康养生、60至70岁健康养老、70岁以上医养结合等多层次养生养老需求。致力打造“国际知名、国内领先、中原一流”的健康养生养老示范区。目前，项目建设指挥部已经成立，项目详细规划、基础设施建设等各项前期工作正在有序推进。

胡葆森表示，建业集团自4年进入许昌以来，相继开发了帕拉迪奥住宅小区、陈化店镇综合开发、神垕镇古街等一系列有品位、有影响力的大项目、好项目。本项目的成功签约，在养生养老领域的拓展及向新型生活服务商的转型奠定了坚实的基础，并将进一步扩大建业集团在许昌市场的品牌影响力。建业集团下一步将以此次签约为新的起点，投入重金打造中医药健康养生养老示范区，争取用3至5年时间让项目见规模、见形象。

三、特色小镇，本土房企的中原突围之道

在房地产市场，特别是商品住宅市场隔三岔五受到调控的背景下，不少房企选择多元化业务布局，并将其视为新一轮蓝海，加码投资、扩张版图，规避商品住宅市场的周期性风险。

正商与建业，在河南本土房企的眼中，是绝对的“实力一哥”。而两家企业不约而同地选择在同一个时间与三、四线地市城市签约重大项目，相信不仅仅只是一个时间上的巧合。

6月5日，《河南省建设中原城市群实施方案》印发，河南各地区在建设中原城市群中的作用，棋局落定，将培育壮大郑州大都市区，建设米字形城镇产业发展轴，构建“一核一副四轴四区”的空间格局。其中一核即郑州大都市区，以郑州国家中心城市为中心，包括郑州市域、开封、新乡、焦作、许昌等四个次级中心。

早在年，新乡市委、市政府就出台了《年新乡市推进郑新融合发展工作意见》，主要工作包括对接航空港、推进与郑州产业融合发展、强化与郑州商贸物流等功能对接、打造统一快捷的综合性交通体系、强化统一的公共服务对接等。具体有22部门全面对接郑州，其中就包括新乡县；

上个月，许昌市的《政府工作报告》中指出：“要把郑许融合作为牵动全局的一号工程和主战略”，依托郑州、对接空港、发挥优势、错位发展，在加快融合发展、建设大都市区次中心城市进程中走在前列。

当下，郑州向西与开封一体化早已成型，而向北与新乡融城，向南与许昌融城，渐成大势。

在中原城市群方案落地、在房地产市场的调控新政层层加码之时，正商、建业两个“大鳄”，一个北上新乡，一个南下许昌，自然意义重大。

有业内人士指出，事实上，无论是正商的“正商新城”也好，还是建业的“中医药健康养生养老示范区”也罢，都是他们在顺应房地产市场政策大势、践行国家建设“特色小镇”精神的具体而为，同时也是本土房企业在应对国内列强逐鹿中原之时的开拓之举，毕竟在与本地政府协作方面，本土企业还是有着更多的先天优势。

四、天时地利，众多开发商抢滩风口

从年7月，住建部、国家发改委、财政部决定在全国范围内开展特色小镇培育工作，要求到年培育个左右的特色小镇；到年10月，国家发改委发布《关于加快美丽特色小（城）镇建设的指导意见》；再到今年全国两会上，特色小镇首次被写入政府工作报告……在全国范围内，特色小镇建设进入快速发展阶段。

同时，随着楼市调控政策的持续发酵，一、二线热点城市房地产市场持续降温，与此同时，受制于库存过剩的三、四线城市却乘政策东风，多地政府开始着手投资建设各类特色小镇，而一些传统的房地产企业，便开始对特色小镇表现出了极大热情，一时成为“风口”。

特别是对于本土房企来说，以天时地利人和之优势，先下手为强，抢得先机，不失为一种上策。

事实上，就在上个月，5月25日，正商集团刚以亿元的投入，签约其在郑州“投资的最大项目”——位于巩义市米河镇东部，省级贫困村赵岭村的“西山小镇”项目。该项目将致力打造郑州市民休闲度假“后花园”，形成以绿色观光、山居休会为中心，以健康、运动、养生、度假为特色，集旅游、观光、休养、休闲、餐饮、文化、娱乐为一体山地生态观光度假园区，以特色小镇摸索新型城镇化建设。

更早些时间，今年1月22日，正商集团与登封市政府签约，计划投资30亿元的朝阳沟旅游开发项目，登封戏曲名村朝阳沟村将以建设生态旅游村镇为目标，实现居住与文化旅游有机结合，打造“豫剧文化名村、乡村旅游胜地”戏曲文化小镇。

而建业集团位于中牟县绿博组团国际文化创意产业园的建业华谊兄弟电影小镇，曾因众多明星大腕的莅临引得世人瞩目。位于鄢陵的建业生态新城，位于禹州神垕的新天地项目，位于商丘虞城的木兰小镇，位于二七区樱桃沟的文化创意小镇，都正在开发建设之中。

年4月22日的中国绿公司年会上，胡葆森表示，“建业计划未来十年内在河南做个特色小镇。”

在河南，除了正商、建业，还有更多的本土及外来开发商，都在寻求打造布局“特色小镇”概念，寻找适合自己的一方良土。

新田置业于10年前在郑西洞林湖区域打造的7平方公里“新田城”项目，领跑了中原的“特色小镇”开发。

位于荥阳市广武镇的清华·忆江南中原文化风情小镇项目、上街区居易五云山项目都是中原“特色小镇”的积极推动者。

在郑州二七区，融创的健康养生小镇项目，万科的慢生活小镇项目，北京永泰的“永泰城”项目，都在规划之列。

年2月15日上午，永威置业与新密市白寨镇合作开发特色小镇项目合作协议正式签约。

年4月5日，登封市人民政府与两个世界强企业恒大集团、绿地集团，举行恒大禅意小镇、少林功夫小镇、嵩山论坛唐庄小镇框架协议签约仪式。

年5月26日，荣盛发展发布公告称，其控股子公司荣盛康旅与焦作市修武县签订框架协议，计划投资亿元，共同建设“云台古镇”、修武县特色商业区等项目。

五、未来之路，谁将是最后的胜利者？

政策红利倾斜、优美的自然环境或历史人文以及相对宽松的市场环境，是特色小镇的魅力所在。

对于开发商来说，在传统“拿地-开发-销售”模式面临拿地成本过高，侵蚀利润的同时，发力商办物业又被调控政策影响的环境下，都在不断寻找新的扩张路径，而布局特色小镇，则正是风口上的事情。

但是，大手笔的投入，非常考验房地产企业的资金实力、品牌实力、运营实力。特别是对资金的需求，必然又上一个台阶，企业后续需要在融资方面有更多新动作，否则将会面临发展的瓶颈。

一个城镇的形成是一个长期经济发展和文化积淀的过程，绝不是一家企业通过大上快干就能够轻易解决的事情，如果不能合理的规划并认真研究形成小镇建设的商业模式，以后将有可能成为新的房地产鬼城；在小镇建造完成后，产业运营如何盈利方面，如何能够规避风险，真正实现盈利正在考验着房地产的企业们。

不过，或许这暂时还不是这些房企老板们思考的头等大事。

数据显示，据不完全统计，包括碧桂园、华夏幸福、绿城、绿地、融创、华侨城、雅居乐、阳光城等企业在特色小镇方面均有新的动作。各家房企八仙过海各显神通，让原先从热点城市撤离的房地产资金与项目有了新的投资方向。在这种市场规模和多产品业态的支持下，依托房地产主业优势，酒店、商业、医疗、教育、体育等资源可以协同发展，助力集中资源搭建新兴产业集群，实现从房地产开发商向服务商、运营商三位一体的城市运营商加速转型。

作为河南本土开发商的领军企业，正商和建业都走在了前面。而更富有远见的是，除了发力特色小镇之外，他们也都还有各自不同的未来布局：

正商集团：在中国香港、美国纽交所分别上市，斥41亿元巨资在北京拿地；迈向国际化、证券化、品质化“三化”一体的发展战略新纪元。

建业集团：着力“轻资产”，与更多名企开展多层次合作，“新型生活方式服务商”的转型发展深化推进，致力于为业主提供旅游、教育、物业、酒店、养老等全新服务与生活新体验。

秣马厉兵，整装待发。未来的竞争，将会是各自企业专业运营能力的竞争；未来的发展，除了依靠产品品质实现溢价以外，企业的盈利能力、融资渠道的扩展都将迎来新的机遇和挑战。

能坚持到底的，才是最终胜利者。

——THEEND——

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